近期,煤、電�(lǐng)域央企重組再成焦點,中國神華和國電電力不約而同地停牌,使得�(yè)�(nèi)對煤炭央企與電力央企“重組聯(lián)姻”預(yù)期升溫�
事實上,今年以來,煤、電�(lǐng)域如何重組,市場各種猜測一直未停,或是五大�(fā)電集團合并成三家,或是發(fā)電企�(yè)與煤炭企�(yè)�(lián)姻,或是火電、水電、核電各自組成專�(yè)化的公司�
多年來,煤炭企業(yè)與電力企�(yè)就像是一對“冤家”,煤電頂牛時有�(fā)生。當(dāng)煤企處于黃金時代,電企就基本上處于虧損狀�(tài);而煤炭市場進入寒冬,電力企�(yè)則會盈利大增。雖然相�(guān)部門左右�(xié)�(diào),但效果一直不盡如人意�
近兩年出臺的系列相關(guān)政策顯示,本輪的煤炭、電力企�(yè)重組將更加注重煤電結(jié)合,鼓勵煤炭、電力、運輸、煤化工等產(chǎn)�(yè)鏈上下游企業(yè)進行重組或發(fā)展大比例交叉持股,打造全�(chǎn)�(yè)鏈競爭優(yōu)勢,更好�(fā)揮協(xié)同效�(yīng),實�(xiàn)互惠互利、風(fēng)險共�(dān)�
可以猜想,未來煤炭央企和電力央企之間的“重組聯(lián)姻”或是一個重要方向�
首先,煤炭企�(yè)與電力企�(yè)重組,能夠形成全�(chǎn)�(yè)鏈競爭優(yōu)勢,�(fā)揮協(xié)同效�(yīng)。以神華和國電電力為例,神華雖然是煤炭為主的能源企業(yè),但是在電力板塊的管理,以及在電力行�(yè)的深耕不遜于其他�(fā)電企�(yè)。國電電力雖主要為發(fā)電企�(yè),但也有煤炭等相�(guān)�(yè)�(wù)。顯然,市場對神華與國電電力“重組聯(lián)姻”的猜想也有其背后的邏輯,煤電重組的�(chǎn)�(yè)鏈優(yōu)勢有利于化解各自難題�
其次,這也是供給側(cè)�(jié)�(gòu)性改革的需要。李克強總理在今年政府工作報告中提出,要淘汰、停建、緩建煤電產(chǎn)�5000萬千瓦以上,以防范化解煤電產(chǎn)能過剩風(fēng)險,提高煤電行業(yè)效率,為清潔能源�(fā)展騰空間。這是針對煤炭、鋼鐵等上中游領(lǐng)域后,供給側(cè)�(jié)�(gòu)性改革在下游電力�(lǐng)域的延伸,劍指產(chǎn)能過�20%以上的煤電行�(yè)。同時,電力行業(yè)央企�(shù)量多,行�(yè)集中度提升空間較大�
再次,也可以緩解火電企業(yè)的困境。數(shù)�(jù)顯示,煤、電企業(yè)一季度�(yè)績可謂“冰火兩重天”。今年一季度,我國五大發(fā)電集團利潤同比下�119.7%,火電發(fā)電企�(yè)�(jīng)營性虧損加劇。與之形成強烈對比的是,一季度中國神華實現(xiàn)營收同比增長55%,實�(xiàn)凈利同比增長165.6%。如果跨行業(yè)重組成功,可望化解煤電頂牛困局�
總之,在�(dāng)前的形勢下,煤炭、電力央企重組已勢在必行,但如何進行更有�(zhì)量的整合,如何進行資源的有效配置,實現(xiàn)效益最大化,避免不必要的資源浪費,這才是企�(yè)重組的初衷和歸宿�
摘自:中國能源網(wǎng)